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        關于國內(nèi)烘干機如何更好發(fā)展之企業(yè)管理機制和模式的改革，在國內(nèi)烘干機企業(yè)的管理機制與模式滿足不了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要。國有體質(zhì)的由工廠換牌到所謂的公司制建制式，家族式或進展到朋友之間的股份合作式，這些都從本質(zhì)上反映出了落后的管理制度，以人治代替法規(guī)制。
        這種烘干機企業(yè)以人治代替法規(guī)制的機制是不能促進企業(yè)發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)三項制度的激勵模式是不可能在企業(yè)中予以貫徹的，雖然國內(nèi)許多烘干機企業(yè)進行了股份制的改造，但在管理方面還是大大落后與發(fā)達國家烘干機企業(yè)的管理制度的。在發(fā)達國家的烘干機企業(yè)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的清潔管理等都以物質(zhì)文明和精神文明企業(yè)發(fā)展基礎，將以人為本的理念貫徹在每個角落。
        河南豫暉礦山機械有限公司是一個力將以人為本貫徹在企業(yè)管理中的先進烘干機生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)的烘干機產(chǎn)品有：轉(zhuǎn)筒烘干機、煤泥烘干機、三筒烘干機等多種選礦烘干機設備。用先進的管理制度將企業(yè)做到較好較優(yōu)。

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